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6月24日下午，南鴻裝飾月度項目經理大會在工大南鴻教室順利召開。公司工程總監(jiān)蔣文君、總經理李惠華、產品總監(jiān)鄭勇平、各分公司經理以及各部項目經理參加會議。

會議由工程總監(jiān)蔣文君主持。會上，工程總監(jiān)蔣總向大家傳達了“產品質量控制”的主要任務，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格按照南鴻的108項施工標準進行工作校準，同時總結經驗，再對工藝標準進行不斷地升級優(yōu)化，將施工質量提升到一個新的高度，給客戶更優(yōu)質和放心的體驗。

各位項目經理在會上分享了他們在施工以及管理過程中的經驗和心得，總結了過去在項目管理工作上的優(yōu)點及不足，并分別從安全生產、工程質量、成本控制、施工效率等不同角度進行了梳理，在座的其他項目經理都能從中汲取營養(yǎng)，共同進步。

對于優(yōu)秀的員工，工程部從不吝于獎勵。大會為項目管理上表現(xiàn)優(yōu)秀的項目經理給予嘉獎，這不僅是對項目經理在思想方法或者技巧方面的獎勵與喝彩，更是對項目管理、執(zhí)著的行動，智慧的思考，還有進取心的贊賞！

為了各部門之間更融洽的配合，提高問題解決的效率，南鴻裝飾產品總監(jiān)鄭勇平在會上也提出了自己的看法和見解。品控、產品采集和項目經理的工作息息相關，這就需要項目經理更多的了解產品，做到心中有數(shù)，及時跟進；售后問題的反饋跟蹤也需要跟產品部門之間加強溝通交流，這對提高客戶滿意度至關重要。

李總則在會上強調了工程施工標準化的重要性。先有標準化，才有數(shù)字化，因此需要盡快形成標準化制度，用新的標準化流程指導施工，用視覺化的方式來呈現(xiàn)標準化的工藝，讓用戶能夠更直觀的感受到南鴻裝飾的品質和專業(yè)，從而為數(shù)字化營銷積累素材，更好的進行形象輸出，塑造南鴻品牌。